Peran Komunikasi Internal dan Reward Dalam Meningkatkan Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Hermano Jaya Energi
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menggali dan menganalisis secara mendalam peran komunikasi internal serta sistem penghargaan (reward) dalam meningkatkan kepuasan kerja karyawan di PT. Hermano Jaya Energi. Metode penelitian yang digunakan dalam studi ini adalah metode deskriptif kualitatif, di mana penelitian ini melibatkan 10 karyawan yang berada di berbagai posisi di perusahaan, termasuk Project Coordinator, staff di HSE, teknisi, dan administrasi, dengan tujuan untuk mendapatkan perspektif yang komprehensif tentang pengalaman mereka terkait komunikasi dan sistem reward. Teknik pengumpulan data meliputi observasi, wawancara mendalam, dan pengumpulan dokumentasi terkait yang relevan dengan subjek penelitian. Data yang terkumpul dianalisis secara deskriptif melalui proses yang terdiri dari reduksi data, penyajian data, serta penarikan kesimpulan yang valid dan relevan. Hasil analisis dari penelitian ini menunjukkan bahwa komunikasi internal yang efektif, yang mencakup kejelasan, keterbukaan, konsistensi, responsivitas, dan aksesibilitas, memiliki kontribusi yang signifikan dalam meningkatkan kepuasan kerja karyawan. Selain itu, sistem penghargaan yang adil, meliputi gaji, bonus, dan kesempatan untuk pengembangan karir juga diketahui dapat meningkatkan motivasi dan loyalitas karyawan terhadap perusahaan. Penelitian ini merekomendasikan agar manajemen PT. Hermano Jaya Energi terus berupaya untuk meningkatkan kualitas komunikasi internal dan sistem penghargaan agar dapat mencapai tingkat kepuasan kerja yang optimal bagi seluruh karyawan di perusahaan.
Article Details
Section
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
How to Cite
References
Aprelia, D., & Andjarwati, T. (2024). Pengaruh Disiplin Kerja, Reward Dan Punishment Terhada Kinerja Karyawan Bagian Gudaang Dc Sakinah Surabaya. Manajemen Kreatif Jurnal (Makreju), 2(3), 32–47. Https://Doi.Org/10.55606/Makreju.V2i3.3200
Aranda, K., & Suryanti, F. I. (2024). Studi Literatur: Peran Elemen Komunikasi Internal Dan Teknologi Digital Dalam Meningkatkan Kepuasan Kerja Karyawan. Jurnal Ilmu Sosial Humaniora Indonesia, 4(2), 306–317. Https://Doi.Org/10.52436/1.Jishi.206
Karo, E. K. K., & Sihombing, M. (2024). Pengaruh Kepuasan Kerja, Dan Loyalitas Kerja Terhadap Organizational Citizenship Behavior (Ocb) Pada Pt. Mitra Agung Sawita Sejati (Mass). Njms : Nusantara Journal Of Multidisciplinary Science, 2(1), 152–158. Https://Jurnal.Intekom.Id/Index.Php/Njms/Article/View/784
Moleong, L. J. (2018). Metodologi Penelitian Kualitatif. Pt Remaja Rosdakarya.
Romero-Rodríguez, L. M., & Castillo-Abdul, B. (2024). Internal Communication From A Happiness Management Perspective: State-Of-The-Art And Theoretical Construction Of A Guide For Its Development. Bmc Psychology, 12(1), 644. Https://Doi.Org/10.1186/S40359-024-02140-7
Rustandi, R. S., Rahmawati, R., & Rahman, M. F. R. (2025). Komunikasi Efektif: Kunci Sukses Manajemen Organisasi. Karimah Tauhid, 4(6), 3899–3915. Https://Doi.Org/10.30997/Karimahtauhid.V4i6.17765
Sugiyono. (2022). Metode Penelitian Kualitatif. Alfabeta.
Wijiharta. (2021). Kepuasan Kerja. In E. Kembauw (Ed.), Perilaku Organisasi. Widina Bhakti Persada.
Diakses dari http://www.ga.gov.au/image_cache/GA11825.pdf