Program Pelatihan dan Pengembangan : Manfaatnya bagi Pegawai dan Organisasi Koperasi

Authors

  • Arman Maulana Universitas Islam Nusantara
  • Soeganda Priyatna Universitas Pasundan
  • Husen Saeful Insan Universitas Islam Nusantara
  • Helmawati Helmawati Universitas Islam Nusantara

DOI:

https://doi.org/10.32670/coopetition.v12i3.609

Abstract

The purpose of this study is to present a literature study and observation that was established in the employee training and development program as well as the benefits of cooperatives in the ranks of the Cimahi City Dekopinda. This study analyzes the structure and elements of employee training and development programs and then this studio presents what are the positive results for employees and the Organization. Organizations find it difficult to stay competitive in the recent global economy. The importance of employee development plans is growing for Organizations seeking to gain an edge over competitors. Employees are a respected resource of the Organization and the success or failure of the Organization depends on the performance of the employees. Therefore, the organization finances a large number of employee training and development programs. Furthermore, the training program is very supportive for companies to emphasize the knowledge, skills and abilities of employees. There is substantial interest among professionals and researchers about the impact of development programs on employees and the organization. The study described here is an assessment of the literature on the basis of employee development programs and their benefits to organizations and employees.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Djamaludin. (2010). Pengembangan Koperasi dan Dampaknya terhadap Kesejahteraan Anggota Melalui Kinerja dan Pelayanan Koperasi Dengan Metode Canonical Correlation. Ilmu Ekonomi Universitas Borobudur, 87–111.

Dwivedi, A. (2006). Merancang Pelatihan Partisipatif Untuk Pemberdayaan.

Gerosa, V. (2015). Pengaruh pendidikan dan pelatihan serta partisipasi anggota terhadap motivasi berkoperasi cu pancur kasih bengkayang. 1–15.

Hamalik, O. (2007). Manajemen Pelatihan Ketenagakerjaan: Pendekatan Terpadu (Cet.4).

Kemenkeu.go.id. (2021). Ini Serangkaian Upaya Pemerintah agar Usaha Mikro Naik Kelas dan Koperasi Modern Tumbuh. https://www.kemenkeu.go.id/publikasi/berita/ini-serangkaian-upaya-pemerintah-agar-usaha-mikro-naik-kelas-dan-koperasi-modern-tumbuh/

Machmudi, M. I. Al. (2020). Kemenkop Siapkan Rp200 Miliar untuk Pelatihan UMKM. https://mediaindonesia.com/ekonomi/305330/kemenkop-siapkan-rp200-miliar-untuk-pelatihan-umkm

Nudiati, D. (2006). Pengelolaan Pelatihan Kewirausahaan Sebagai Sistem Pembelajaran dalam Persiapan Masa Pensiun. Tesis. Bandung: Pendidikan Luar Sekolah. Bandung: Pendidikan Luar Sekolah, Universitas Pendidikan Indonesia.

Rahayu, S. T. (2011). Transformasi Organisasi, Studi Kasus Pada Semarang Growth Centre. Jurnal Dinamika Sosial Ekonomi, Volume 7, Nomor 2, Halaman 215 Dan 216.

Ratnawati, E. S. (2015). Mengelola Sumber Daya Manusia Pada Koperasi Wanita (Penilaian Kinerja Kopwan Berdasarkan Aspek Organisasi). September.

Rizeria, R. (2018). Peranan pendidikan dan pelatihan pegawai dalam pengembangan industri kecil dan menengah pada dinas perindustrian, perdagangan, koperasi dan ukm kabupaten kutai. Jurnal Administratif, 6(4), 153–164.

Rosmayati, S., & Maulana, A. (2021). Kepuasan Kerja Dan Motivasi Kerja Menjadi Variabel Prediktor Kinerja Karyawan. 1(1).

Savira, F., & Suharsono, Y. (2013). Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Di Dinas Koperasi Ukm Dan Tenaga Kerja Kabupaten Tasikmalaya. Journal of Chemical Information and Modeling, 01(01), 1689–1699.

Sedarmayanti. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia.

Soetjipto, D. (2014). Road to Semen Indonesia, Transformasi Korporasi Mengubah Konflik Menjadi Kekuatan.

Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D.

Suryana, A. (2006). Panduan Praktis Mengelola Pelatihan.

Thacker, B. dan. (2002). Effective Training: Systems, Strategies, and Practices (Second Editions).

Trihargo, G. (2019). Manajemen Risiko dalam Digital Transformation Era 4.0.

Wulandari, M., & Sulistari, E. (2018). Strategi Pengembangan Koperasi (Studi Kasus Pada Koperasi Simpan Pinjam Mentari Dana Mandiri Salatiga). UKSW Salatiga, 1, 1–6.

Downloads

Published

2021-11-01

How to Cite

Maulana, A. ., Priyatna, S., Saeful Insan, H. ., & Helmawati, H. (2021). Program Pelatihan dan Pengembangan : Manfaatnya bagi Pegawai dan Organisasi Koperasi. Coopetition : Jurnal Ilmiah Manajemen, 12(3), 381–388. https://doi.org/10.32670/coopetition.v12i3.609