Break Even Point sebagai instrumen perencanaan anggaran dan pengambilan keputusan

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis peran Break Even Point (BEP) sebagai instrumen perencanaan anggaran dan pengambilan keputusan dalam organisasi di Indonesia. Latar belakang penelitian didasarkan pada masih terbatasnya pemanfaatan BEP secara strategis dalam praktik manajerial, meskipun konsep ini penting bagi efisiensi dan keberlanjutan keuangan organisasi. Pendekatan kualitatif diterapkan pada penelitian ini melalui metode berupa studi kasus. Proses mengumpulkan data dilakukan dengan wawancara semi terstruktur, teknik berupa observasi, serta dokumentasi perihal lima partisipan yang ikut serta pada proses menyusun serta analisis anggaran. Temuan penelitian ini memberi penjelasan perihal BEP memiliki fungsi menjadi suatu alat perencanaan dan pengendalian anggaran, penetapan harga, serta penentuan target laba. Efektivitas penerapannya dipengaruhi oleh keakuratan data biaya, literasi keuangan, dan dukungan teknologi. Selain itu, BEP berperan sebagai dasar pengambilan keputusan strategis di tengah ketidakpastian ekonomi. Penelitian ini menegaskan bahwa BEP tidak hanya bersifat teknis, tetapi juga memiliki dimensi manajerial dan strategis.