Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap Efektivitas Kerja Dengan Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening
DOI:
https://doi.org/10.32670/coopetition.v13i1.1200Keywords:
Leadership Style, Work Motivation, Work Effectiveness, Work Discipline.Abstract
This study aims to determine and examine the effect of Leadership Style, work motivation on work effectiveness with Work Discipline as an intervening variable. This study uses quantitative research methods. The population in this study is all employees and their partners in the BUMDes Maju Mandiri Office. This study consisted of 60 employees. The sampling technique in this study used a saturated sampling technique, i.e. all the population was sampled. The analytical method used in this study used multiple linear regression analysis. The results in this study indicate that partially leadership style affects work discipline. Work motivation has no effect on work discipline, leadership style has no effect on work effectiveness, work motivation has no effect on work effectiveness, and simultaneously or together work discipline has an effect on work effectiveness.
Downloads
References
Fauzan, M. (2017). PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI ( SEBUAH KAJIAN EKONOMI SUMBER DAYA MANUSIA STUDI KASUS PADA PT . BANK MUAMALAT INDONESIA CABANG PEMATANGSIANTAR). 18 (April).
https://doi.org/10.18196/jesp.18.1.3781
Harlofida, D., Selatan, S., Selatan, S., & Masalah, A. L. B. (2018). Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap efektivitas kerja karyawan pada koperasi bina langgeng belitang ogan komering ulu timur. 16(2), 117–126.
Ilmiah, J., Administrasi, I., Rahadian, A. H., & Kencana, M. (2016). Pengaruh disiplin dan motivasi kerja pegawai terhadap efektivitas kerja penanggulangan bencana alam di kecamatan sukamakmur kabupaten bogor. VIII(September).
Jamaludin, A. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada PT.Kaho Indah Citra Garment Jakarta. JABE (Journal of Applied Business and Economic), 3(3), 161. https://doi.org/10.30998/jabe.v3i3.1767
Junaidi, R., & Susanti, F. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Uptd BalPitriyani, Halim, A., & Hasibuan, D. (2019). Pengaruh Pengalaman Kerja, Latar Belakang Pendidikan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan PT Pegadaian Persero Ca. 1–13.
Kepemimpinan, P., Dan, M., Kerja, D., Karyawan, K., Pt, P., Komala, P., Dumai, D. I., & Sari, Y. K. (2014). PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PATRA KOMALA DI DUMAI Yanti Komala Sari 1) 1). VI(2), 119–127.
Kultsum, U., Organisasi, B., Kerja, E., & Kerja, M. (2017). Journal of business studies. 2(2), 121–132.
Larasati, S., & Gilang, A. (2014). Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan Wilayah Telkom Jabar Barat Utara ( Witel Bekasi ) Sindi Larasati Divisi Telkom Timur . Wilayah Telkom Jabar Barat Utara atau Witel Bekasi merupakan. V(3), 200–213.
Liyas, J. N. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin, dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan Kantor Notaris Panam. Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen, 7(1), 41–51.
Maulana, M. A. (2020). Naskah publikasi skripsi universitas ahmad dahlan yogyakarta 10 februari 2020. Naskah Publikasi Skripsi Universitas Ahmad Dahlan Yogyakarta, 1–16.
Saputra, T. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Pada Hotel Permai Pekanbaru. Jurnal Benefita, 4(2), 316. https://doi.org/10.22216/jbe.v4i2.1548
Sari, S. W. (n.d.). TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA PADA MEUBEL PURNAMA MARTAPURA.
Setiawan, A., & Pratama, S. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Komunikasi Efektif Dan Pengambilan Keputusan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Cv. Bintang Anugerah Sejahtera. Jurnal Manajemen Tools, 11(1), 19–33.
Tania, A., Bisnis, P. M., Manajemen, P. S., Petra, U. K., & Siwalankerto, J. (2013). PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN ORGANISASIONAL KARYAWAN PT . DAI KNIFE DI SURABAYA. 1(3).
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2022 Coopetition : Jurnal Ilmiah Manajemen
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.