ANALISIS PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN BARITO SELATAN DI BUNTOK

Main Article Content

Benny Elieser Sibarani
Nurus Sjamsi

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh secara simultan lingkungan kerja, kepemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja pegawai, mengetahui pengaruh secara parsial lingkungan kerja, kepemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja pegawai dan untuk mengetahui variabel yang berpengaruh dominan terhadap kinerja pegawai Dinas Perhubungan Kabupaten Barito Selatan. Desain penelitian ini adalah penelitian korelasi (correlational research) dengan jumlah sampel sebanyak 96 responden. Data diperoleh dengan menggunakan kuisioner penelitian yang telah diuji validitas dan realibilitasnya, Metode analisis data yang digunakan adalah analisis desktiptif  dan analisis regresi linier berganda dengan bantuan program statistik PSPP versi 1.0.1. Berdasarkan hasil analisis disimpulkan bahwa secara bersama-sama (simultan) lingkungan kerja, kepemimpinan dan kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Terdapat pengaruh signifikan secara parsial lingkungan kerja, kepemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja pegawai. Selain itu, variabel dominan yang paling berpengaruh signifikan terhadap peningkatan kinerja pegawai adalah variabel lingkungan kerja sebesar 43 %, kompensasi memiliki pengaruh sebesar 36 % dan kepemimpinan memiliki pengaruh sebesar 20 % terhadap kinerja pegawai Dinas Perhubungan Kabupaten Barito Selatan di Buntok.

Article Details

How to Cite
Sibarani, B. E., & Sjamsi, N. . (2024). ANALISIS PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN BARITO SELATAN DI BUNTOK. Fair Value: Jurnal Ilmiah Akuntansi Dan Keuangan, 2(2). Retrieved from https://journal.ikopin.ac.id/index.php/fairvalue/article/view/4889
Section
Articles

References

Aswathappa, K. (2002). Human Resource and Personnel Management Text and Cases, Third Edition, Tata McGraw-Hill Publishing Company Limited, New Delhi.

Bernardin, R. (1993). Human Resource Management, An Experiental Approach International, Edition, Mc Grow – Hill.

Boyatzis, R. E. (1981). The Competence Manager : a Model for Effective Job Performance, New York, Wiley.

Djojowirono. (2005). Manajemen Konstruksi Edisi Keempat. Yogyakarta: UGM.

Ghozali, I. (2001). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS, Edisi II, Penerbit Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.

Gordon, J. R. (1988). Organizational Behavior, a Diagnostic Aprroach. Fifth Edition. New York : Prentice Hall. McGraw Hill Book Compay.

Handoko, T. H. (2000). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE

Mathis, R. L.. & Jackson, J. H. (2000). Human Recources Management. New Jersey : Prentice Hall.

Mulyasa. (2004). Kurikulum Berbasis Kompetensi; Konsep, Karakteristik dan Implementasi, Cetakan Keempat, Remaja Rosdakarya: Bandung.

Sangsurya, Y., Muazza, M., & Rahman, R. (2021). Perencanaan Sumber Daya Manusia Dalam Peningkatan Mutu Pendidikan Di Sd Islam Mutiara Al Madan Kota Sungai Penuh. Jurnal Manajemen Pendidikan Dan Ilmu Sosial, 2(2), 766-778.

Simamora H. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi ketiga, Cetakana Pertama. Yogyakarta: STIE YKPN.

Sjamsi, N. (2020). Pengaruh Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja, Motivasi dan Kinerja Perusahaan (Studi pada PDAM di 8 dan Propinsi, Indonesia). Jurnal Aplikasi Manajemen, 6(2), 183-200.

Sjamsi, N., Nosita, F., & Zagladi, A. N. (2017). Pengaruh Pengungkapan Corporate Social Responsibility (Csr) Dalam Laporan Tahunan Terhadap Harga Saham Dengan Laba Perusahaan Sebagai Variabel Mediasi (Studi Empiris pada Perusahaan yang Listing Di BEI periode 2009–2013). KINDAI, 13(3).

Soegiyono. (2007). Metode Penelitian Bisnis. Bandung : Alfabeta.

Spencer, L. M., & Signe, M. (1993). Competence of Work Communite of The American Bar Association and Communicate of Published. Printed in The United States of America.

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 1974 Tentang Disiplin Pegawai Negeri Sipil.