Pengaruh Kompensasi dan Gaya Kepemimpinan Demokrasi Terhadap Retensi Karyawan
DOI:
https://doi.org/10.32670/fairvalue.v5i7.2973Keywords:
Compensation; Democratic leadership style; Employee retention; Human resources; Employee performanceAbstract
Companies that want to continue to survive in business competition need Human Resources (HR) or quality employees. To retain quality employees so they don't leave the company, employee retention is needed because the key to the success of an organization depends on employee retention. Employee retention is a strategy carried out by companies to retain employees who have good performance to remain loyal and stay in the company. This study aims to analyze the effect of compensation and democratic leadership style on employee retention at a pharmaceutical company in Bogor Regency. The sample in this study was 82 employees who worked at a pharmaceutical company in Bogor Regency. The analysis technique in this study used multiple linear regression analysis. Testing the model in this study is using the F-test while testing the hypothesis using the t-test. The results showed that the compensation variable had a significant effect on employee retention at a pharmaceutical company in Bogor Regency. Meanwhile, the democratic leadership style variable has no effect on employee retention at a pharmaceutical company in Bogor Regency.
References
Argani, A. C. S. (2016). Gaya kepemimpinan demokratis kepala sekolah dalam meningkatkan kompetensi profesional guru PAI di SMA Negeri 1 Yogyakarta. Thesis]. Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga Yogyakarta.
Astuti, D. P., & Panggabean, M. S. (2014). Pengaruh Kompensasi Terhadap Retensi Karyawan Melalui Kepuasaan Kerja Dan Komitmen Afektif Pada Beberapa Rumah Sakit Di Dki Jakarta. Jurnal Manajemen Dan Pemasaran Jasa, 7(1), 199–217.
Butarbutar, M., & Inrawan, A. (2015). Pengaruh Kompensasi Terhadap Retensi Karyawan Pada Toko Harum Manis Pematangsiantar. Maker: Jurnal Manajemen, 1(2), 61–67.
Gumilar, E. W. (2014). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Sekolah Terhadap Motivasi Kerja Guru Di Sman 01 Wungu Madiun Pada Tahun 2013. FIPA: Forum Ilmiah Pendidikan Akuntansi, 2(2).
Masrurah, Z. (2021). Pengaruh Pelatihan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan BMT NU Gapura Sumenep. Institut Agama Islam Negeri Madura.
Nisa, W. I. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Dosen. Idaarah: Jurnal Manajemen Pendidikan, 2(2), 155–167.
Nugrahani, R. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perpustakaan Perguruan Tinggi untuk Mewujudkan Sumber Daya Manusia yang Berkualitas. Warta Perpustakaan Pusat Undip, 10(2).
Oktavianti, I. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Turnover (Mutasi), Dan Kepuasan Kerja Terhadap Retensi Karyawan Pada Pt. Indomarco Prismatama Cabang Jombang. Universitas Pesantren Tinggi Darul’Ulum.
Putra, I. B. G. S., & Rahyuda, A. G. (2016). Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja Dan Perceived Organizational Support (POS) Terhadap Retensi Karyawan. Udayana University.
Qoyyimah, M., Abrianto, T. H., & Chamidah, S. (2020). Pengaruh beban kerja, stres kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan bagian produksi PT. INKA Multi Solusi Madiun. ASSET: Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 2(1).
Rahayu, B., & Ruhamak, M. D. (2017). Pengaruh Kepemimpinan, Insentif, Remunerasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Pt Industri Sandang Pangan Nusantara Cilacap). Jurnal Ekonika: Jurnal Ekonomi Universitas Kadiri, 2(1).
Santoso, E. (2013). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Bank Central Asia Kudus. E-Jurnal. Universitas Diponegoro.
Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Alfabeta.
Suta, I. G. M. A. B., & Ardana, I. K. (2019). Pengaruh Kompensasi, Persepsi Dukungan Organisasi Dan Pengembangan Karir Terhadap Retensi Karyawan. Udayana University.
Utari, S., & Hadi, M. M. (2020). Gaya Kepemimpinan Demokratis Perpustakaan Kota Yogyakarta (Studi Kasus). Jurnal Pustaka Ilmiah, 6(1), 994–1002.
