Pengaruh kepemimpinan transformasional, kepuasan kerja, dan pelatihan terhadap employee engagement melalui kinerja pegawai di Mayapada Hospital
DOI:
https://doi.org/10.32670/fairvalue.v5i2.2372Keywords:
Transformational leadership; Job satisfaction; Training; Employee performance; Employee engagementAbstract
Human resources are the most important basic capital in every organization. Without human resources, it is certain that the wheels of the organization will not move. The importance of human resources is not something that has become a new awareness of humans. The purpose of this study was to analyze the effect of Transformational Leadership, Job Satisfaction, Training on Employee Performance and Employee Engagement. The type of research carried out in this study is causal associative research with quantitative techniques. The research sample as many as 168 employees were selected by accidental sampling method. Data collection using questionnaires and Structural Equation Modeling (SEM) was used as an analytical technique. The results of the study prove that the variables of transformational leadership, job satisfaction, training have a positive and significant effect on employee performance and employee engagement. The results of the study have implications for Transformational leadership, Job Satisfaction, Training, which need to be improved in order to improve employee performance and Employee Engagement..
References
Ali, K., & Agustian, D. W. (2018). Analisis pengaruh budaya organisasi dan gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja untuk meningkatkan kinerja karyawan di Rumah Sakit Muhammadiyah Metro. Jurnal Ilmiah FE-UMM, 12(2).
Anam, S., & Mukaffi, Z. (2020). Pengaruh kepemimpinan tranformasional terhadap kinerja karyawan dengan motivasi sebagai variabel intervening. Jurnal GeoEkonomi, 11.
Aszhim, R., & Prijati. (2020). Pengaruh kompetensi, motivasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan pada rumah sakit gigi dan mulut (rsgm) institut ilmu kesehatan bhakti wiyata. Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen, 9(1).
Calundu, R. (2018). Manajemen kesehatan (Vol. 1). Sah Media.
Firmansah, D. A., Rohman, R. S., & Ermawati, E. (2020). Peningkatan kualitas sumber daya manusia menuju rumah sakit syari’ah melalui aplikasi. Jurnal Responsif: Riset Sains Dan Informatika, 2(2), 168–175.
Firmansyah, M. B., Suminar, D. R., & Fardana, N. A. (2021). Tinjauan literatur tentang kepuasan kerja, keterikatan kerja dan kinerja pendidik. Khazanah Pendidikan, 15(2). https://doi.org/10.30595/jkp.v15i2.11705
Hariyanto, H., Indrawati, M., & Muninghar, M. (2021). Pengaruh budaya organisasi, komitmen organisasi dan motivasi kerja terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan RS Aisyiyah Bojonegoro. Jurnal Mitra Manajemen, 5(4). https://doi.org/10.52160/ejmm.v5i4.530
Hasibuan, R. (2017). Pengaruh kesehatan dan keselamatan kerja, pelatihan dan kerja tim terhadap kinerja tenaga medis di Rumah Sakit Budi Kemuliaan Batam. JURNAL DIMENSI, 6(2). https://doi.org/10.33373/dms.v6i2.1054
Horvath, S., Gurven, M., Levine, M. E., Trumble, B. C., Kaplan, H., Allayee, H., Ritz, B. R., Chen, B., Lu, A. T., & Rickabaugh, T. M. (2016). An epigenetic clock analysis of race/ethnicity, sex, and coronary heart disease. Genome Biology, 17(1), 1–23.
Khotimah, E. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, budaya organisasi aan pelatihan terhadap kinerja karyawan di Rumah Sakit Pondok Indah. JURNAL EKONOMI, 23(1). https://doi.org/10.37721/je.v23i1.760
Kurniawan, H. R. (2017). Pengembangan model budaya organisasi terhadap kepuasan kerja dan kinerja perawat di Rumah Sakit Islam Banjarmasin. Dinamika Kesehatan Jurnal Kebidanan Dan Keperawatan, 87(1,2).
Maarif, M. S., & Kartika, L. (2014). Manajemen pelatihan : upaya mewujudkan kinerja unggul dan pemahaman employee engagement. In Bogor: PT. IPB Press.
Nurhuda, A., Sardjono, S., & Purnamasari, W. (2020). Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional, disiplin kerja, lingkungan kerja terhadap motivasi dan kinerja karyawan rumah sakit anwar medika Jl. Raya Bypass Krian KM 33 Balongbendo – Sidoarjo. IQTISHADequity Jurnal MANAJEMEN, 1(1). https://doi.org/10.51804/iej.v1i1.355
Ong, J. O., & Mahazan, M. (2020). Strategi pengelolaan sdm dalam peningkatan kinerja perusahaan berkelanjutan di era industri 4.0. Business Economic, Communication, and Social Sciences (BECOSS) Journal, 2(1), 159–168.
Prayudi, A. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening (Studi pada karyawan Pd. Pembangunan Kota Binjai). Ahmad Prayudi, 6(2).
Putri, S. A., Nofierni, N., & Hasyim, H. (2021). Peranan kepemimpinan transformasional dalam meningkatan kinerja pegawai pada industri Rumah Sakit di Indonesia. Jurnal Ilmu Kesehatan Masyarakat, 10(02). https://doi.org/10.33221/jikm.v10i02.806
Rama, A., & Yusuf, B. (2019). Construction of islamic human development index. Journal of King Abdulaziz University: Islamic Economics, 32(1).
Siahaan, J. R., Rianti, I., & Putri Pratiwi, R. (2021). Peran kepemimpinan transformasional terhadap keterikatan kerja dengan kepuasan kerja dan motivasi sebagai mediasi. MASTER: Jurnal Manajemen Strategik Kewirausahaan, 1(2). https://doi.org/10.37366/master.v1i2.195
Sopyan, K., & Eeng, A. (2018). Pengaruh budaya organisasi, kepuasan kerja, dan keterikatan karyawan (employee engagement) terhadap kinerja karyawan karyawan di dinas perhubungan, komunikasi dan informatika (Dishubkominfo) Kabupaten Sukabumi. Jurnal Ilmu Manajemen Dan Bisnis, 6(2).
Supriatna, M. D. (2018). Implikasi gaya kepemimpinan terhadap keterikatan kerja pada pusat penelitian dan pengembangan sumber daya air. Jurnal Administrasi Negara, 24(2). https://doi.org/10.33509/jan.v24i2.190
Tanudjaja, R. M. (2013). HUBUNGAN antara konflik keluarga-kerja, makna kerja sebagai panggilan, dan persepsi terhadap dukungan organisasional dengan keterikatan kerja pada guru. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Universitas Surabaya, 2(1).
Ten Brummelhuis, L. L., Rothbard, N. P., & Uhrich, B. (2017). Beyond nine to five: Is working to excess bad for health? Academy of Management Discoveries, 3(3), 262–283. https://doi.org/10.5465/amd.2015.0115
